Zespół, który nie potrzebuje Ciebie do każdej decyzji.

Jeżeli kogoś zatrudniasz, a potem zwalniasz, tracisz 30–50 tys. zł. Do tego dochodzi godzina dziennie, którą dziś oddajesz sprawom, jakie zespół mógłby wypracować sam — przy lekarzogodzinie 700 zł to około 14 000 zł miesięcznie. Kurs kosztuje mniej niż sześć takich godzin, a narzędzia zostają na lata.

Kurs celowo wypada w czwartek i piątek, a nie w środku tygodnia. Warto też policzyć drugą stronę: godziny, które co tydzień zostawiasz na gaszeniu pożarów i dokańczaniu cudzych zadań po ostatnim pacjencie, to znacznie więcej niż dwa dni w roku.

Pierwszy blok pierwszego dnia to „kto czym zarządza w praktyce Twojej wielkości” — bo struktura dla trzech osób wygląda inaczej niż dla trzydziestu. W kameralnej grupie pracują obok siebie właściciele jednofotelowych gabinetów i menedżerowie klinik, i to jest zaleta, nie problem: ćwiczysz na własnych sytuacjach, a przy stole słyszysz, jak to samo rozwiązał ktoś dwa etapy dalej.

Nie wiesz z góry i nikt uczciwie tego nie obieca. Wiesz natomiast, że przez 14 lat przeszło przez te szkolenia 6000+ osób, że opinie na stronie są podpisane nazwiskiem i można je sprawdzić u źródła — Leszek Owsiński przyjechał sceptyczny, jego zdanie jest wyżej w całości — oraz że ryzyko jest po mojej stronie: jeśli po 30 dniach wdrażania uznasz, że kurs nie dał wartości, zapraszam na kolejną edycję bez opłaty.

Najbliższa edycja to 14–15 stycznia 2027, a kolejna dopiero cztery miesiące później — ogłaszamy ją w kalendarzu szkoleń. Grupa jest kameralna, bo przy większej nie da się przećwiczyć trudnych rozmów z każdym uczestnikiem. Nie ma licznika, jest kalendarz: zapisy na tę edycję zamykamy 13 stycznia o 23:59.